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战略相助是出于恒久共赢考虑 ,建立在配合利益基础上 ,实现深度的相助。首先要考虑怎么建立你们配合利益 ,包括是非期的 ,所谓战略 ,就是要从整体出发 ,考虑相互之间的利益 ,使整体的利益最大化。相助协议 ,只是一个简单的在部分区域相助的协定。相助照旧以各自的利益最大化为主 ,但纷歧定是整体的利益最大化。

1 如何深条理理解企颐魅战略治理
战略——针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、久远性、竞争性、系统性、危害性的特点

2 治理者的心智模式研究
治理者的心智模式影响着决定公司业绩的差别类型的战略决策
思想――行动――习惯――性格――命运

3 竞争优势与焦点竞争力
竞争优势是一系列要素或能力 ,它使得公司一直比敌手业绩要好
焦点竞争力 ,是有价值的、稀缺的、无可替代的 ,且是难以模仿的

4 目今形势下 ,如何进行战略计划
面对当今多变的经济情况 ,利用多种剖析工具 ,解决企颐魅战略计划问题

5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业乐成与失败战略案例 ,明确战略意义 ,选择适应企业生长的战略治理模式

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