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战略相助是出于恒久共赢考虑，建立在配合利益基础上，实现深度的相助 。首先要考虑怎么建立你们配合利益，包括是非期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化 。相助协议，只是一个简单的在部分区域相助的协定 。相助照旧以各自的利益最大化为主，但纷歧定是整体的利益最大化 。
1 如何深条理理解企颐魅战略治理
战略——针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、久远性、竞争性、系统性、危害性的特点
2 治理者的心智模式研究
治理者的心智模式影响着决定公司业绩的差别类型的战略决策
思想――行动――习惯――性格――命运
3 竞争优势与焦点竞争力
竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比敌手业绩要好
焦点竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的
4 目今形势下，如何进行战略计划
面对当今多变的经济情况，利用多种剖析工具，解决企颐魅战略计划问题
5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业乐成与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业生长的战略治理模式
